第四届万人推客大会在北京隆重举办，本次活动为期3天，10月27号推客趋势大会/私域案例大会，28-29号推客选品会暨私域爆品展。

这次活动是首届北方私域展会，吸引了众多私域头部渠道前来选品，带着北方的产品卖到全国；也吸引了众多企业参展，想要拓展北方市场；

更是把沸点会主办方预留给自己的展位也给抢了，真是火爆。

推客趋势大会开场即满场，

沸点会创始人勇哥以《私域已经是三大渠道之一，我们该如何抓住私域？》为主题进行了精彩的分享。

干货超多；

2025年推客横空出世。

当很多人以"我不知道推客是什么？""没有见谁在推客拿到结果"，而不看好推客时，勇哥带着沸点团队，以四场推客大会为节点，推动推客生态走向成熟。

勇哥的这场分享中，我学到了抓住私域机会的3个关键点：

1.如何判断一个趋势；

2.如何推客一件事情；

3.如何打赢一场仗；

1-如何判断一个趋势？

有张图，他发了有2次，他说这个图是重点，是私域这10年的演变。

我猜肯定会有些人内心想的是：不对，勇哥，我想要抓住趋势，你为什么总跟我谈过去？

我也问了勇哥这个问题，勇哥说：人是无法赚到认知以外的钱。

我们研究行业的发展，是找到行业的规律。

比如，行业变通常几年会有变化；朝怎样的发方向变化；为什么会发生变化？

这个图的背后，我们发现，私域变化的3个规律：

第一：每隔3-4年行业就会有1个变化；所以，变化是常态；你唯有抓住变化，才有可能抓住新的机会；

第二：图文分销时代转向视频直播分销时代；

第三：不管怎么变，私域的总盘子在不断增长；企业都在研究私域，私域不再是企业的选修课，而是企业的必修课。

2-如何推动一件事情？

勇哥有讲到4届推客大会，他分别做了哪些事情…

● 杭州｜第一届推客大会，解决认知问题，推客是谁？

● 长沙｜第二届推客大会，解决基建问题，设立推客机构专区，直接对接服务商和推客机构。

● 广州｜第三届推客大会，解决内容问题，新增了内容创作者大会，极大地丰富了平台的内容创业和素材供给。

● 北京｜第四届推客大会，解决效率与标杆问题，首次发布100家推客机构，并推客"1+10"玩法，协同共创。

我们看到，勇哥在推动推客这件事情时，并不只是办"推客大会"，而是，不断的夯实基础，时刻关注上下游的需求，实实在在的解决行业的问题，最终推动推客生态的发展。

对于我们自己，想要推客产品或品牌，亦是同样。

想要做好这件事，不能只关注自己，还要关注这件事涉及到的上下游。

认知上的共识达成了没有？

有没有哪个角色稀缺，或者是薄弱？有没有什么方式促进这个角色的健康发展？

上下游的需求，有没有对齐，有没有达成利益一致？

如果你要推动一个品牌，一个产品，一个项目，这个都是可以学习的。

3-如何打赢一场仗？

勇哥会分享他的方法：私域运营三板斧。

打造/梳理产品差异化；

给消费者选择理由；

看起来像个品牌；

分享时，勇哥以沸点会为例，讲了他是如何定位，占位，给目标客户选择理由的；以及他是如何通过群体IP传播沸点会品牌的。

这里，咱们可以学习到，勇哥是如何"巧妙的打仗"，打必赢的仗。

比如，沸点会是什么会？

新渠道的会；资源对接会；私域风向标。

每一句话，打在需求上，又是打在那个时间节点的稀缺上。

不仅是定位，还要占位。

抢到了一个稀缺点，就要占位这个词，然后不断的夯实；让目标客户搜索这个词，咱们出现在第一位。

在说到选择理由时，勇哥分享的有张图上，沸点会一年四展，他居然给每个展会一个选择理由…

难怪，沸点会一年四展也能做到每届都这么火爆。

写到最后：

这次北京沸点会是第29届沸点会。

我们是如何打赢一场又一场仗的？

就是在勇哥的引领下，用勇哥说的3个方法，不断的校正当下，把每场展会当成一场仗去打。

也希望我们的这些经验能够启发你，在私域拿到结果。